新系统满足了企业管理更深层次的分析需求。
‍— 维益食品有限公司亚太区副总裁 黄正康‍

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项目背景

维益食品（Rich Products）是一家创立于1945年的家族食品企业，也是植脂打发奶油的开创者。随着产品组合、生产规模和全球业务不断扩展，维益食品需要在不同业务单位之间建立更加统一的生产管理体系，在保障产品质量一致性的同时，加强成本控制和管理分析能力。

在中国市场，维益食品于1998年成立苏州公司，随后进一步扩大生产及研发能力，为烘焙、餐饮和零售市场提供产品与解决方案。

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业务挑战

业务快速发展对维益食品的生产管理和企业运营提出了更高要求。原有的分散式生产管理系统逐渐难以支持全球化发展，信息、流程和管理标准无法在统一平台上有效协同。

主要挑战包括：

• 不同业务单位使用分散的生产管理系统，缺少统一的技术平台
• 生产管理体系难以统一，产品质量一致性面临挑战
• 成本信息不够精细，难以有效分析和优化成本结构
• 管理数据维度有限，无法充分支持经营分析和管理决策
• 原有系统的灵活性与扩展能力难以适应未来业务变化

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为何选择 Microsoft Dynamics AX

维益食品需要的并非单一生产工具，而是一套能够连接业务流程、生产管理、成本控制和经营分析的企业级ERP平台。

经过评估，维益食品选择 Microsoft Dynamics AX，重点考虑其成熟度、灵活性和扩展能力。该平台能够帮助企业统一分散的业务流程，并根据未来业务发展持续调整管理模式。

方案需要实现以下目标：

• 在统一平台上规范生产及相关业务流程
• 提升全球业务管理的一致性
• 建立更加精细的成本核算与控制体系
• 提供多维度报表和管理分析
• 支持业务规模扩大及流程持续变化
• 降低终端用户的学习和使用门槛

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解决方案与实施重点

维益食品以 Microsoft Dynamics AX 为核心，推动分散生产管理模式向统一ERP平台转变。项目围绕生产流程、成本管理和数据分析三个重点展开。

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统一生产管理流程

通过集中管理生产及相关业务流程，维益食品建立了更加统一的生产管理基础。不同业务单位能够按照一致的流程和标准开展工作，为保持产品质量稳定提供系统支持。

加强精细化成本控制

新系统进一步完善了成本信息的记录、归集和分析能力，使管理团队能够更清晰地了解成本构成，发现成本优化空间，并提高成本管理效率。

建立多维度管理分析

Microsoft Dynamics AX将业务数据纳入统一管理体系，为企业提供更加丰富的报表与分析维度。管理人员可以从不同角度了解生产和经营情况，为业务决策提供更可靠的数据基础。

支持持续扩展与流程调整

系统具备相应的灵活性和扩展能力，能够配合维益食品的业务规模及管理需求变化进行调整，为企业持续发展提供稳定的ERP基础。

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推行效益

Microsoft Dynamics AX投入使用后，维益食品在生产管理、成本控制和管理分析方面获得改善。统一的平台减少了分散系统带来的管理差异，使企业能够以更加一致的数据和流程支持全球业务。

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主要成果

通过实施 Microsoft Dynamics AX，维益食品建立了更加统一的生产管理和数据分析基础：

• 提升生产管理流程的一致性
• 加强产品质量管理的系统支撑
• 改善成本控制和成本分析能力
• 提高生产及相关业务的运营效率
• 为管理层提供更丰富的经营分析信息
• 建立能够支持未来业务扩展的ERP平台

新系统带来的价值不仅体现在生产效率方面，也使管理团队能够更深入地分析业务数据，并以更可靠的信息支持企业经营决策。

总结

面对全球业务扩张带来的流程统一、质量管理、成本控制和数据分析需求，维益食品通过 Microsoft Dynamics AX 将分散的生产管理模式整合至统一ERP平台。

项目帮助企业建立了更加一致的生产流程和管理标准，提升成本管理与多维度分析能力，并为未来业务增长提供更灵活、可扩展的数字化基础。

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